神木煤化工公司、运销集团榆林公司一行到公司调研交流

8月21日,神木煤化工产业有限公司党委书记、董事长、总经理雷宏春,陕煤运销集团榆林销售有限公司党总支书记、执行董事、总经理王健一行前来公司调研交流,公司党委书记、董事长闫敬旺,党委副书记、总经理王树斌,及其他领导班子成员,相关业务部门负责人陪同。

在公司智慧大楼,参观了智能化调度指挥中心,现场工作人员通过与智能语音助手“小柠同学”互动,展示了公司采煤系统、主煤流系统、生产辅助运输系统等智能化生产系统。介绍了公司机器人集群协同调度平台以及智慧园区建设情况。

在企业文化展厅,通过观看宣传片、展板和一件件实物,详细了解了公司从无到有,从起步到辉煌,在荒芜的沙漠上建立了一座千万吨级的现代化矿井的生动实践。

其间,讲解员为现场人员分享了公司近年来高质量发展的十个“最”,即最显著的成就是通过对标世界一流企业,使企业综合实力走在了全国煤炭行业的前列;最突出的成果是通过将党建与中心工作深度融入,使党建工作成为了陕煤集团基层单位学习的典范;最独特的做法是通过大力倡导“奋进者”文化,形成了“创新驱动,追赶超越”的良好文化氛围;最成功的变革是通过大力实施“三项制度”改革,打造了企业体制机制改革的新样板;最丰硕的成果是通过全力实施“4311”创建模式,使矿井智能化建设取得了实质性进展;最突出的成效是通过强化全员素质提升,使产业工人队伍改革成为行业学习的标杆;最亮眼的业绩是通过持续实施“全员双创”五步法,使企业创新创效成为行业学习的标杆;最可喜的收获是通过大力推进“三品”建设,使“柠化一号”成为全国著名品牌;最硬核的发展是通过大力践行“五碳”发展理念,使立体生态示范矿井建设走出了矿山复绿的新路子;最明显的变化是通过大力推进“十大”民生工程,使幸福矿区建设取得了巨大成效。

闫敬旺介绍了公司“五个标杆和五个典范”的发展目标:一是打造行业智能化建设标杆,争创机器人集群项目建设的典范;二是打造行业提质增效标杆,争创全员双创的典范;三是打造行业绿色矿山建设标杆,争创生态修复治理和水土保持的典范;四是打造行业党建深度融合标杆,争创基层党支部标准化建设的典范;五是打造行业企业文化建设标杆,争创文明单位创建的典范。

最后,调研组一行走进北翼采煤沉陷区立体式生态重建示范基地,双方对公司示范基地实施背景、生态治理规模、示范基地的配套设施、绿化植被选种、灌溉系统、土壤改良、植被成活率及示范基地的日常管护情况进行了深入交流。调研组一行对公司智能化综合管控平台、机器人集群协同调度平台以及智慧园区的基本建设情况给予了高度评价,赞扬公司在企业文化建设、智能化建设、生态治理等方面取得的卓越成果。

闫敬旺对调研组一行的到来表示欢迎。希望今后能够进一步加强沟通联系,优化合作机制,巩固合作关系,实现互惠互利,共创高质量发展的新局面。

                                                                         杨向军