“1335”党建融合模式赋能效益最大化

“1335”党建融合模式赋能效益最大化

今年以来,煤炭销售中心以“党建+10+N”为指导,创新实施“1335”党建模式,推动党建工作与销售经营深度融合、同频共振,实现销售综合效益最大化。

建强支部创新堡垒

深入开展“支部克难+党员创新”活动,党员带头攻坚生产经营痛点,地销持续优化作业流程,装车效率提升15%;铁运创新作业模式,单列车作业时长缩短20分钟,整体效率提升40%;煤质发挥智能检验中心优势,化验时长由24小时压缩至16小时。上半年洗中块同期增销28.72万吨,增收约1.8亿元。

激活党员先锋效能

深化党员载体创建赋能,精准设立4个党员先锋岗、3个党员责任区,成立党员攻关小组,优化铁运防冻液设备运行模式,升级座筒仓智能化装车配套除雾和智能引导设备,破解雾天作业难题。持续深化四种经营理念,推动季度耗材消耗下降8%,预计年节约电费及设备损耗费用8万元。

提升精准服务水平

常态化推行党员包联重点客户机制,由党员牵头联动各方力量统筹协同,保障煤质稳定达标。上半年累计深入周边焦化企业、各发运站台调研28次,赴港口及河南、山东等重点区域专项调研3次,精准掌握终端需求与价格动态,灵活动态调价45次,煤炭综合售价增幅达25.48%。(张一博)