把班前会，开成“现场培训会”

班前会作为安全生产的“第一道岗”，是守住风险底线、凝聚班组合力的关键抓手。2025年，煤炭销售中心以打造高质量班前会为目标，创新开展专项行动，推动班前会质效全面提升。

现场教学强技能 让实效“提”起来

“现场实操比单纯说教管用多了！”在班前会现场教学阵地，新员工们正围着岗位技术骨干学习煤质判断技巧。

中心将班前会阵地从会议室搬到作业现场，传承化验室“眼观、手摸辨煤质”的传统技能，让新员工通过实操观察、触摸感受，快速掌握煤质水分、发热量等关键指标判断方法，提升岗位操作技能。

推行“每日一题”全员轮流出题制，题目聚焦岗位安全生产、采制化技术及公司管理规定，前日公示、次日作答，按月汇总，以考促学。双向互动的学习模式让员工参与热情高涨，岗位技能与制度知晓度同步提升。

一场大赛立标杆 让流程“严”起来

“现在班前会每一项都要按标准做到位，经得起复盘！”煤质班组长看着桌上的考核细则深有感触。

中心聚焦核心流程与量化指标，创新举办“标准化班前会微视频大赛”，8个班组各提交参赛视频，由中心领导、业务骨干组成的评审组逐帧审阅，从时长把控到内容完整性逐项打分。

公平公正的评选机制打破了“干好干坏一个样”的敷衍心态，短短一段时间，各班组班前会流程合规率就从75%跃升至100%。

一套机制固长效 让安全“实”起来

“好经验要靠制度守，好成效要靠督导保！”中心将竞赛亮点做法纳入管理体系，新修订3项细则及《煤炭销售中心班前会安全学习管理办法（2026版）》，厘清各环节要求，形成“排查-部署-落实”闭环。

同时，建立综合组每月2次以上随机抽查机制，将班前会质量纳入班组安全考核，有奖有罚刚性兑现。此外，中心汇总员工分享的隐患案例形成电子清单，每日选取1-2条组织讨论，用身边案例强化警示效果。

30分钟的班前会，让每一位员工带着责任上岗、带着规范操作，成为安全生产最坚实的“第一道防线”。（谢治孝）